Hasan Dagdeviren
Oprichter, Aandeelhouder & Strategisch Adviseur
Hasan Dagdeviren richtte HD Security Services B.V. op en bouwde het bedrijf uit tot een landelijk opererende specialist in zorgbeveiliging, GGZ-beveiliging, ziekenhuisbeveiliging en opvanglocatie-beveiliging. Per 1 mei 2026 heeft hij tijdens de aandeelhoudersvergadering de functie van Algemeen Directeur overgedragen aan Olivia Kroon. Als oprichter, aandeelhouder en strategisch adviseur blijft Hasan nauw betrokken bij de koers van HD Zorgbeveiliging. Daarnaast richt hij zich op zijn vastgoedactiviteiten, investeringen, strategische projecten en ondernemerschap binnen andere werkmaatschappijen van de HD-groep.
Expertisegebieden
- Particuliere beveiliging
- Zorgbeveiliging
- Opvanglocaties
- Beveiligingsmanagement
- Strategische groei
- Vastgoed & ondernemerschap
- Investeringen
- Risicoanalyse
Huidige rol
- Oprichter HD Security Services B.V.
- Aandeelhouder
- Strategisch adviseur directie
- Vastgoedactiviteiten & investeringen
- Strategische projecten HD-groep
- Ondernemerschap werkmaatschappijen
Overdracht directietaken
Per 1 mei 2026 droeg Hasan Dagdeviren de operationele directietaken over aan Olivia Kroon, die tijdens de aandeelhoudersvergadering werd benoemd tot Algemeen Directeur. Als oprichter en aandeelhouder blijft Hasan nauw betrokken bij de strategische koers van HD Zorgbeveiliging.
Artikelen van Hasan Dagdeviren
Waarom gespecialiseerde zorgbeveiligers steeds belangrijker worden in ziekenhuizen
Ziekenhuizen kiezen in 2026 steeds vaker bewust voor gespecialiseerde zorgbeveiliging in plaats van algemene beveiligingsdiensten. De aanleiding is duidelijk: agressie aan de balie van de spoedeisende hulp neemt toe, bezoekersstromen worden complexer en zorgteams kunnen er niet langer op rekenen dat externe hulpdiensten binnen korte tijd ter plaatse zijn. Recente signalen uit juni 2026 — onder meer vanuit de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen en spoedeisende-hulpprofessionals — bevestigen het beeld dat HD Zorgbeveiliging al langer waarneemt op de werkvloer.
Toenemende aandacht voor veiligheid en agressiepreventie in de geestelijke gezondheidszorg
De geestelijke gezondheidszorg staat onder druk. Wachtlijsten lopen op, complexiteit van patiëntengroepen neemt toe en personeelskrapte raakt vrijwel iedere afdeling. In juni 2026 publiceerden GGZ Nederland, de Inspectie Gezondheidszorg en Jeugd en vakbond FNV opnieuw cijfers die laten zien dat agressie tegen zorgmedewerkers structureel hoog blijft. Voor HD Zorgbeveiliging is dat geen verrassing — wel een aansporing om de aandacht voor agressiepreventie, de-escalerend optreden en een veilige omgeving voor cliënten, bezoekers en medewerkers verder te professionaliseren.
Wet Ketenaansprakelijkheid in de zorg: waarom u alleen met een SNA-gecertificeerde beveiliger met G-rekening moet werken
Wie als zorginstelling beveiliging inhuurt, huurt geen losse uren in. U wordt onderdeel van een keten — en die keten valt onder de Wet Ketenaansprakelijkheid (WKA). Dat betekent dat de Belastingdienst u, als opdrachtgever, kan aanspreken voor loonheffingen en btw die uw beveiligingsleverancier níet afdraagt. Als directeur van HD Security Services B.V. leg ik in dit artikel uit hoe die wet werkt, waarom HD Zorgbeveiliging bewust kiest voor SNA-certificering, het Keurmerk Flexbedrijven, een G-rekening en NEN 4400-1, en wat dat concreet betekent voor het risicoprofiel van uw zorginstelling.
De toekomst van zorgbeveiliging in Nederland
Zorgbeveiliging staat aan de vooravond van een professionaliseringsslag. Wat tien jaar geleden nog een bijbaan was voor algemeen beveiligers, is vandaag een vak met eigen opleidingen, eigen wetgeving en eigen ethische dilemma's. De komende jaren zal die ontwikkeling alleen maar versnellen.
Waarom zorgbeveiliging specialistisch werk is
Zorgbeveiliging lijkt voor buitenstaanders soms op gewone beveiliging in een witte jas. Wie er een dienst meeloopt, ziet meteen dat het iets totaal anders is. Een zorgbeveiliger werkt niet vanuit handhaving, maar vanuit zorg — en dat verandert alles.
Agressie in de GGZ: wat werkt echt op de werkvloer
Agressie binnen de GGZ is zelden willekeurig. De meeste incidenten kondigen zich aan in kleine signalen — een veranderde blik, een korter lontje bij de medicatieronde, een patiënt die zich terugtrekt na een telefoongesprek. Wie die signalen leest, voorkomt het grootste deel van de escalaties.
Wzd en Wvggz in de praktijk: wat het betekent voor de werkvloer
De wetten Zorg en Dwang en Verplichte GGZ klinken juridisch, maar bepalen elke dag wat er op een afdeling wel en niet mag. Wie deze wetten kent vanuit de dagelijkse routine, voorkomt onnodige escalaties en juridische missers.
Wvggz op de afdeling: bevoegdheden en grenzen voor zorgbeveiligers
Waar mag een zorgbeveiliger wel ingrijpen onder de Wet verplichte ggz, en waar begint het juridische terrein van de behandelaar? Vier jaar na invoering blijkt die grens op de werkvloer nog steeds de bron van bijna alle juridische missers — niet de wet zelf, maar de onhelderheid over wie wat doet op het moment suprême.
Innovaties binnen zorgbeveiliging: techniek in dienst van vakmanschap
Innovatie binnen zorgbeveiliging gaat niet over gadgets. Het gaat over technologie die het werk van de beveiliger versterkt, zorgteams ontlast en patiëntveiligheid aantoonbaar verbetert. De vraag is niet 'wat is mogelijk', maar 'wat helpt op de werkvloer'.
Agressie aan de SEH-balie: waarom wachttijd het halve verhaal is
Op een gemiddelde Spoedeisende Hulp loopt de spanning niet pas op bij het vierde uur wachten. Het begint vaak al bij de eerste vraag aan de balie. Wie dat moment goed doet, voorkomt het grootste deel van de incidenten verderop in de keten.
SEH-agressie verminderen: wat zichtbaarheid en wachtcommunicatie écht doen
Op een gemiddelde Spoedeisende Hulp draait agressiepreventie niet om méér beveiligers, maar om twee onderschatte hefbomen: hoe zichtbaar je beveiliging is en hoe eerlijk je communiceert over de wachttijd. Ziekenhuizen die op die twee elementen sturen, halveren incidentcijfers zonder extra inzet.
Hoe beveiliging bijdraagt aan een veilige zorgomgeving
Beveiliging in de zorg wordt nog te vaak gezien als kostenpost of als reactie op problemen. Wie verder kijkt, ziet dat goede zorgbeveiliging actief bijdraagt aan een omgeving waarin zorgteams beter kunnen werken, patiënten zich veiliger voelen en bezoekers met meer vertrouwen binnenkomen.
1-op-1 beveiliging: wanneer zinvol en wanneer overdreven
Voor sommige patiënten is permanente, persoonlijke beveiliging onvermijdelijk. Voor andere is het juist contraproductief. De afweging is per situatie verschillend en hoort thuis bij behandelaar en beveiligingscoördinator samen, niet bij één van beide alleen.
Wat is High & Intensive Care en waarom werkt het
Het HIC-model verving in de afgelopen tien jaar geleidelijk de klassieke gesloten opname. Minder separeren, meer aanwezigheid. Voor zorgbeveiligers betekent dat een andere manier van werken: dichterbij, meer kennis, meer geduld.
Beveiliging bij opvanglocaties voor alleenstaande minderjarigen
Locaties voor alleenstaande minderjarige vreemdelingen vragen iets anders dan reguliere COA-opvang. De doelgroep is jong, vaak getraumatiseerd, soms onvoorspelbaar in zijn reacties. Een beveiliger die daar werkt, is meer pedagogisch ondersteuner dan portier.
Nachtdienst op een gesloten afdeling: het werk dat niemand ziet
Tussen elf uur 's avonds en zeven uur 's ochtends verandert een afdeling van karakter. De drukte valt weg, het toezicht versmalt, en juist dan komen de patronen naar boven die overdag verborgen blijven. Wie nachtdienst draait, kent dat ritme — en weet dat het werk daar pas echt begint.
Kosten van zorgbeveiliging: waar zit het verschil tussen aanbieders
Zorginstellingen die offertes vergelijken zien soms grote verschillen in uurtarief. Die verschillen zijn zelden willekeurig. Ze vertellen iets over de manier waarop een aanbieder zijn mensen inzet, opleidt en behoudt.
Agressie tegen zorgpersoneel: de cijfers en wat er achter zit
Eén op de drie zorgmedewerkers heeft jaarlijks te maken met agressie. Het getal staat al jaren in rapporten, maar zegt op zichzelf weinig. De vraag is wat erachter zit — en wat een werkgever er concreet aan kan doen.
Spoedinzet zorgbeveiliging: hoe snel is snel, en wat mag je verwachten
Een dreigende situatie op een afdeling, een onverwacht ontslag dat tot agressie leidt, een opname die fout dreigt te gaan: soms moet er binnen een uur een ervaren beveiliger staan. Wat dat in de praktijk betekent, en wat een instelling redelijkerwijs mag verwachten.
De-escalatie: technieken die echt werken in de zorgpraktijk
De-escalatie is geen trucje. Het is een combinatie van houding, timing en gespreksvoering die je alleen ontwikkelt door het vaak te doen — en door achteraf te bespreken wat wel en niet werkte. Een paar principes komen telkens terug.
Wzd en vrijheidsbeperking: de rol van beveiliging bij gehandicaptenzorg
De Wet zorg en dwang regelt onvrijwillige zorg voor mensen met een verstandelijke beperking of dementie. De afgelopen jaren is de toon van die wet verschoven van beheersing naar perspectief. Voor beveiligers die op deze locaties werken, vraagt dat een andere houding dan vroeger.
Beveiliging bij COA-locaties: tussen veiligheid en menselijkheid
Een asielzoekerscentrum is geen gevangenis en geen hotel. Het is een woonomgeving voor mensen in een fase van onzekerheid, vaak met trauma's en taalbarrières. Beveiliging hoort daar zichtbaar en menselijk te zijn — niet afstandelijk, niet streng.
Samenwerking tussen zorgteam en beveiliging: waar het mis gaat en hoe het beter kan
Veel incidenten op zorglocaties komen niet voort uit een tekort aan capaciteit of training, maar uit haperingen in de samenwerking tussen zorg en beveiliging. Wie doet wat, wie heeft de regie, wie beslist wanneer er ingegrepen wordt. Die vragen verdienen vooraf een antwoord, niet tijdens een escalatie.
Opleiding tot zorgbeveiliger: wat telt echt naast het papiertje
Het diploma Beveiliger 2 is het wettelijk minimum. Maar wie wel eens een team heeft samengesteld voor een gesloten afdeling, weet dat het papier maar een deel is. De rest leer je op de werkvloer — als je het goed begeleid krijgt.
Geweldsincident — en dan? Wat goede nazorg eruitziet
Het incident is voorbij. De patiënt is gekalmeerd, de afdeling draait weer. Voor de medewerker die het meemaakte, begint nu pas het belangrijkste deel. Wie de nazorg goed regelt, voorkomt uitval, ziekteverzuim en stille vertrekken.
Beveiliging rond rouwruimtes en overledenenkamers in ziekenhuizen
Rond het overlijden van een patiënt komt veel emotie samen. Verdriet, ongeloof, soms boosheid richting het ziekenhuis. Beveiligers die op deze momenten betrokken zijn, doen dat met een houding die ver afligt van klassieke handhaving.
De rol van de zorgbeveiliger in het multidisciplinaire team
Een zorgbeveiliger werkt niet naast de zorg, maar binnen de zorg. Dat klinkt als nuance, maar het bepaalt de hele werkwijze: wie volgt wie, wie beslist wat, en wie tekent waarvoor.
Wachttijden op de SEH: hoe communicatie het verschil maakt
Een wachttijd van vier uur is vervelend, maar leidt niet automatisch tot agressie. Een wachttijd van vier uur zonder uitleg, zonder oogcontact en zonder tussentijdse update — dat is de combinatie die de balie laat ontploffen.
Beschermd wonen en jeugdzorg: veiligheid in een huiselijke setting
Bij beschermd wonen woont de doelgroep — dat verandert alles aan de manier waarop je beveiligt. Geen uniformen, geen draaikruisen, wel aanwezigheid, kennis en geduld.
Agressieregistratie die wel werkt: minder formulier, meer leren
De meeste agressieregistraties verdwijnen in een map. Eens per kwartaal komt er een grafiek uit die niemand opent. Dat kan anders — en het hoeft niet ingewikkelder.
Samenwerken met politie en GGD: korte lijnen, duidelijke rollen
Bij een crisis op de afdeling is de vraag niet óf je belt, maar wie je belt en wat je dan zegt. Teams die hun lijnen met politie en GGD goed onderhouden, lossen crises sneller en kalmer op.
Tools en techniek in de zorgbeveiliging: wat helpt, wat afleidt
Persoonlijke alarmen, camera's, toegangscontrole, bodycams — de markt biedt steeds meer techniek. Niet alles wat kan, helpt ook. De vraag is altijd: lost dit een echt probleem op, of verplaatst het er een?
Waarom zorginstellingen met ons werken
Wij worden ingehuurd voor de moeilijke shifts: de acute opname op vrijdagavond, de bewoner die al twee weken wegloopt, de afdeling waar het ziekteverzuim oploopt. Wat ons onderscheidt is niet één lijstje met certificaten, maar de mensen die we sturen en de manier waarop zij meedraaien op uw werkvloer.
Met spoed iemand nodig of eerst sparren?
Bel ons direct of vraag binnen een minuut een offerte aan. We denken graag mee — ook als u alleen nog wilt verkennen wat er mogelijk is.